好大夫创始人王航移动医疗公司为何转型互

导语：10月21日，王航来访医学界。带着许多困惑，医学界智库记者对深耕互联网医疗10余年的王航先生进行了一次专访

作者：刘畅

来源：医学界智库

至年，是移动医疗遇上资本寒潮的两年，也是互联网医疗公司竞相在二三医院的两年。

今年4月，一向低调务实的好大夫在线也加入这场“革命”，开始在银医院，并在随后半年频繁动作。10月初，公司突然被曝“大幅”裁员，其创始人兼CEO王航则以朋友圈的一则招聘广告“巧妙”回击不实传言。几天之后，王航终于对外发声，宣布好大夫将从互联医院，开启互联网医疗的2.0阶段。

10月21日，王航来访医学界。带着许多困惑，医学界智库记者对深耕互联网医疗10余年的王航先生进行了一次专访。

医学界智库：在大批移动医疗公司都面临转型之际，微医、阿里健康、寻医问药医院，好大夫后来跟进，这背后是什么逻辑？

王航：医院成立后，好大夫在线的流量会全部转过去，相当于一个平台两个品牌，这背后的逻辑有两点。

第一，要解决在线咨询客单价低的问题。好大夫每天有20万次线上医患交流，但这中间大多数都不产生费用，相当于义诊，只有5%，也就是近1万人次互动是收费的，这和协和、医院1天的门急诊人次相当，医院里，全国的单次门诊费用平均是元，北京更是达到元，但好大夫上的咨询付费人均只有50元左右。因为在线上只能做咨询，不能做治疗，而患者的付费意愿在后者。如果能将这个行为拓展到处方、手术等治疗环节，盈利就变得可能。

第二是解决医生管理患者的动力问题。之前的很多移动医疗公司都说，要帮医生在线上做患者管理，但医生其实是没有动力干这件事的。我们也尝试过让医生给患者一个







































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