找准职责定位强化责任担当

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脊柱创伤外科

近日，医院邀请中国十大讲师付述信老师对中高层干部进行了《定位与责任》特训班，给我们提供了一个重新认知、自我定位、加强学习以及强化责任的机会，从最开始的半信半疑到结束后的豁然开朗，让我们对如何把握工作方向、寻找解决方法都有了新的动力。

思路决定出路、问题决定答案

三天培训让我感触最深的就是：思路决定出路、问题决定答案，这医院、科室发展的方法和途径。

脊柱创伤外科医师团队

目前科室面临着发展困境：医院不断扩展、科室业务量及手术量徘徊不前、病人流失、缺乏真正吸引患者就医的拳头项目。在培训之前我们多是从外部原因来思考，不断强调客观外力因素，并没有主动去改变思路，更无从寻找解决问题的方法，所以一直难有起色。

通过付老师的培训，我认为可以尝试改变发展的思路，由此才能找到更好的解决方法——寻找优势项目、错位发展、做大做强。中医科在这方面给我们提供了很好的借鉴作用，通过改变思路、不等不靠，在中医药传统诊疗方面开展了穴位贴敷、艾灸、泡脚等很多新项目，受到患者的一致好评，是我们学习的榜样。与医院相比，我们在一些传统治疗项目方面没有竞争优势，但是我们要将工作思路转到“人无我有，人有我优”上来，重点发展一些新兴项目和优势项目，做出规模、做出效益，进而吸引更多患者就医，带动科室又好又快发展。

胶州市创伤中心

脊柱创伤外科在骨质疏松脊柱骨折治疗方面已经处于青岛地区乃至山东前列，科室优势已经显而易见，而中国加速进入老龄化社会，骨质疏松患者不断增加，这就是业务的增长点和技术水平的提高点。

医院新成立了胶州市胸痛中心、胶州市创伤中心、胶州市卒中中心，与我们科室关系最为紧密的是就是创伤中心。下一步将以这个平台为依托，结合老年骨质疏松相关骨折的诊疗，与内分泌等学科紧密协作，完善骨质疏松骨折的诊疗及救治规范，实现内外科联动、多学科联动，形成规模效应，争取在骨质疏松疾病及骨折治疗方面实现新的尝试和突破，医院的社会美誉度。

只有想不到，没有做不到

办法总比困难多

培训中，我所在的团队得分不高，但对失败原因的思考也让我收获很多：我们团队努力了，但肯定没有百分之百的努力；我们想尽办法达成目标，但没有想尽所有的办法；没有有效利用一切能利用的条件和资源，没有借助整个团队的力量。整个培训过程也反映了我们平时工作中的一些行为习惯：面对一项工作或解决一个问题，我们总是按照以往的思维习惯和方式努力，没有充分发挥团队的力量，没有发挥每个人的主观能动性，没有把每一个人的力量拧成一股发展的合力。

站高一线看问题

以往看问题总是站在自己的角度上，纠结于本部门、个人的利益得失，医院整体发展的角度。通过培训，如果站高一线，从医院整体发展出发，自己看问题的角度也会不一样，相应的格局也会有很大提高。我很自豪的说：通过培训，我的格局发生了变化，看问题的高度变了。作为一个科室副主任，在日后的工作中找准职责定位，强化责任担当，医院和学科发展的角度，为医院的发展尽心尽力。

作者简介

董志勇

男，中共党员，脊柱创伤外科副主任，副主任医师。研究生毕业于中山大学，研究方向为脊柱外科。中国医药教育学会脊柱分会委员、中国医药教育学会脊柱外科微创教育工作组委员、青岛市医学会创伤分会副主任委员。医院学习微创脊柱外科技术，对于退变性脊柱疾病、脊柱创伤以及创伤骨科的治疗，积累了丰富的临床经验。以微创脊柱外科手术为专业特色，擅长微创外科手术（经皮椎体后凸成形术，PKP）治疗骨质疏松性脊柱骨折，并在青岛地区率先开展PKP手术，获评“青岛市卫生特色诊疗项目”；青岛地区较早开展经皮椎弓根内固定技术、经椎间孔减压椎间融合术（MIS-TLIF）等微创脊柱技术，开展椎间盘突出症微创治疗，均取得良好临床疗效。获山东省全省卫生系统“服务好、质量好、群众满意”质量明星（记三等功）、青岛市杰出青年岗位能手、青岛市人民满意的好医生、第二届青岛卫生十大杰出青年、胶州劳动模范等多项荣誉称号。

本文医院原创作品

作者：董志勇